Cíborgs, cruzando de la ciencia-ficción a la realidad

See on Scoop.it – GeeKeando Sofisticados implantes médicos, interfaces cerebro-máquina cada vez más complejas, e insectos gobernados por control remoto. Son solo algunos de los fascinantes ejemplos de lo que se está consiguiendo en el campo de los cíborgs, el campo en el que se fusiona la biología con la robótica, lo vivo con lo … Leer más

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama

See on Scoop.it – La clave está en la red Las nuevas formas de organización 2.0 transforman las empresas y suponen un cambio que afecta incluso a las jerarquías u organigramas. ..¿hacen falta o no hacen falta organigramas en las organizaciones post-industriales o, como yo prefiero llamarlas, en las organizaciones del conocimiento?   jivago‘s insight: Si conseguimos … Leer más

Conocimiento comunitario con Scoop.it

El crecimiento de iniciativas partiendo de las redes es imparable, los grupos de trabajo son una realidad desde hace años y se trabaja mas en optimizar el trabajo que en evangelizar. La curación de contenidos juega un importante papel en los grupos que adoptan una visión profesional de la compartición de contenidos. Definida la misión … Leer más

Organizando el Taller 2.0 y #Fisioterapia – Congreso #IPETH2013

Ayer Paco Millán, Jose Mauel Goig y yo mismo tuvimos una grata experiencia hablando de la organización del Taller 2.0 del Congreso Internacional de Fisioterapia IPETH, 18, 19 y 20 de julio 2013 en Puebla de Zaragoza (Mexico). Habrá grandes eminencias y ponencias sobre el mundo de la ‪#‎Fisioterapia‬ y también se tratará el tema 2.0 y ‪#‎SocialMedia‬ en Fisioterapia y ‪#‎Salud‬, tanto … Leer más

La cultura corporativa es la energía emocional que impulsa la inteligencia colectiva

See on Scoop.it – En la red está la clave. Ayudame a abrir la puerta Recuerdo cuando las empresas se sentían seguras de su posición, respaldo financiero y recursos para llevar a cabo su misión. Lejos queda esa atmósfera, que ha pasado de ser una corriente natural a una actitud colectiva impuesta por los líderes … Leer más